― 一緒に戦略を描き、営業力そのものを底上げするリルデイジーの伴走型サポート ―
「外注に任せたけれど、自社にはノウハウが残らなかった」
「依頼前と比べて“仕組み”は何も変わっていない」
そんなご経験はありませんか？
リルデイジーは 単なる営業代行ではなく “営業参謀”。
- 定例コミュニケーションで現場と経営の両方をつなぎ
- 戦略設計からスクリプト改善・チーム育成まで を一貫サポート
- 最終的には “自走できる営業組織” をご一緒に築きあげます
2. 営業のアウトソーシングとのちがいは？
| 視点 | 一般的な営業代行 | リルデイジーの“営業参謀” |
|---|---|---|
| 目的 | 目先のアポ・受注を外部で獲得 | 売上目標 + 組織学習を同時達成 |
| コミュニケーション | 月次レポート中心 | 週次ハドル + Slack/チャット即レス |
| 施策範囲 | 架電・訪問など“実働”が中心 | 戦略設計／KPI設計／スクリプト改善／人材育成／ツール導入支援 |
| ゴール | 外注が続く限り成果 | 内製化が進み、外注依存度が低下 |
ひとこと
目指すのは「代理で走る」ではなく “一緒に走りながら、走り方を教える” こと。
3. “営業参謀” サポート 5 つの柱
- 戦略インサイトセッション
- 市場・競合・顧客課題を 360° 分析し、“勝ち筋” を可視化
- 目標と数字を “腹落ち” するレベルまで共有します
- KPI ダッシュボード共同運用
- リード→商談→受注までをリアルタイム tracking
- “数字の揺らぎ” を毎週確認し、その場でタスク分解 → 改善へ反映
- スクリプト & クリエイティブ改善ワークショップ
- 売り手目線の台本を、顧客共感型へ磨き直し
- 架電・メール・SNS など チャネル別に A/B テスト を走らせてベスト版へ更新
- 営業チーム育成 & コーチング
- OJT 同行・ロールプレイ・フィードバック面談を実施
- 「断られた瞬間の返し方」「次の一手をどう打つか」を 身につくまで反復練習
- ツール & プロセス導入支援
- CRM・SFA・MA の選定～設定～運用マニュアル作成
- “システムを入れたけど使えない” を防ぎ、データが生きるフロー を定着させます
4. 定期コミュニケーションの流れ
毎週
- 30 分ハドル：KPIチェック & ボトルネック共有
- チャットで随時 Q&A、即日フィードバック
毎月
- 戦略レビュー：成果と市場変化を踏まえた施策更新
- スキルアップ研修：テーマ別ワークショップ（例：ネゴシエーション術）
四半期ごと
- 上層部向けレポート：投資対効果・次期 KPI 提案
- 組織診断：採用要件・インセンティブ設計の見直し
5. 導入企業さまの “参謀効果”
| 業界 | サポート内容 | 6 か月後の変化 |
|---|---|---|
| BtoB SaaS | KPI設計＋週次ハドル＋ツール導入 | 商談数 4.2 倍・外注依存度 50%→20% |
| 建設資材商社 | スクリプト改善＋同行コーチング | 成約率 18→31%・新人独り立ち期間 2 か月短縮 |
| 医療ベンチャー | 戦略セッション＋人材育成 | 新規市場参入 3 か月前倒し・採用コスト 30%削減 |
6. こんなお悩みがあればご相談ください
- 売上は伸びても、組織にノウハウが残らない
- KPI が曖昧で、現場が“行き当たりばったり”
- 営業ナレッジが属人化し、新人が育たない
- ツールを入れたが、データ入力が定着しない
リルデイジーは “外部視点” と “現場感覚” の両方を持ち寄り、貴社が 自走できる体制 を整えます。
7. ご依頼のステップ
- 無料相談：課題ヒアリング & 現状診断
- 参謀プラン提案：ゴール設定・ロードマップ策定
- キックオフ：KPI ダッシュボード & コミュニケーション設計
- 伴走フェーズ：週次ハドル & 月次レビューで改善サイクル
- 内製化フェーズ：ノウハウ移管・運用マニュアル完成
8. まとめ ― “一緒に考え、一緒に動く” 参謀がいる安心感
営業成果を **“その場しのぎ” から “再現性ある仕組み” へ変えるには、戦略と現場をつなぐ 参謀役 が欠かせません。
- 数字を深掘りしてボトルネックを特定
- 改善策をすぐ実行し、効果を検証
- 知見をチームに還元し、組織学習を加速
リルデイジーは、このサイクルを 温かいコミュニケーション で回し続け、貴社が “外注なしでも伸びる” 営業組織へ成長するまで並走いたします。
「外注に頼るのではなく、社内の力を底上げしたい」――そう感じたら、まずはお気軽に無料相談へお越しくださいね。
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